SMED :
OPTIMISATION DES TEMPS DE CHANGEMENT DE SERIES

intra entreprise 

PRIX :

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DUREE :
 2 jours

PEDAGOGIE :
Alternances d’apports théoriques et méthodologiques.
Mise en application d’un chantier SMED sur les installations de l’entreprise.

SANCTION :

Attestation de compétences

LIEU :

EN ENTREPRISE

Bt Orga Perf


CONCERNE :

Encadrement de production, techniciens méthodes et atelier, gestionnaires de flux, chargés de l’amélioration continue, opérateurs et régleurs.

PREREQUIS :

Connaissance des équipements et des process de l’entreprise.

OBJECTIFS :

  • Acquérir la méthode dans ses différentes phases et l’appliquer sur un exemple concret.
  • Obtenir des gains importants sur les temps de montage des outils.
  • Diminuer les temps d’arrêt machine dus aux changements d’outils et améliorer la flexibilité.
  • Réduire les délais et les stocks d’en-cours.

CONTENU DETAILLE :

Les enjeux liés au SMED et les objectifs de la démarche

La Méthode SMED :

- Phase 0 : Définir les objectifs / Choisir le chantier pilote / Identifier le groupe de travail
- Phase 1 : Identifier les opérations : internes (devant être faite obligatoirement, machine arrêtée) / externes (pouvant être faite machine en marche)
- Phase 2 : Extraire les opérations externes qui sont traitées à tort, comme des opérations internes / Repérer les opérations internes à externaliser
- Phase 3 : Convertir les opérations: internes en opération externes
- Phase 4 : Réduire la durée d’exécution des opérations: internes et des opérations externes


Le pilotage et l’animation d’un chantier SMED (étude de cas) :
- Les critères de choix de l’installation
- La structuration de l’équipe projet et de son animation
- Fixation de l’objectif et du délai de réalisation
- Organisation de l’observation, du dépouillement et de la qualification des opérations
- Structuration du plan d’action et de sa gestion
- Élaboration d’un standard de changement de série
- Mise en place de l’indicateur de suivi