GERER LES SITUATIONS DIFFICILES

picto inter

PRIX :

780 € ht / stagiaire

DUREE :
2 jours

PEDAGOGIE :
Mise en évidence des situations pouvant déboucher sur des conflits et construction d'une démarche positive.
Grille d'autopositionnement.

SANCTION :

Attestation de compétences

LIEU :

GEDAF / ELSETE


Pôle 2000 - Rue des Entreprenants
07130 SAINT PERAY
04.75.81.06.06

33 rue des Glairons
38400 SAINT MARTIN D'HERES 04.76.42.56.80

949 Rue Denis Papin
73290 LA MOTTE SERVOLEX
04.76.42.56.80
 

Bt Manag

toutes les dates mc

CONCERNE :

Tout personnel en situation de management fonctionnel ou hiérarchique devant gérer des situations conflictuelles.

PREREQUIS :

Aucun prérequis n'est nécessaire.

OBJECTIFS :

  • Déterminer l'origine du conflit et acquérir des outils de communication positifs et efficaces.
  • Décoder et anticiper les personnalités difficiles et les situations annonciatrices de tensions.
  • Reconnaître les limites des situations difficiles et agir avec sérénité.
  • Gérer son émotivité, son stress et maîtriser les comportements agressifs.

CONTENU DETAILLE :

REPERER ET COMPRENDRE LES SOURCES DU CONFLIT
Identifier le mécanisme et les différentes phases d’un conflit.
Connaître les réactions physiologiques.
Evaluer et reconnaître son état de stress personnel.


METTRE EN OEUVRE UNE ATTITUDE SEREINE, MAITRISER SA RELATION
Le ContenuRefuser une contrainte inopportune : savoir dire « non ».
Prendre du recul.
Adopter un état d’esprit positif.
Attitude de communication efficace.
Réduire les tensions inutiles par un comportement adapté.

GERER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES
Identifier la source.
Analyser son comportement dans un conflit.
Désamorcer les blocages.


IDENTIFIER LA STRATÉGIE DE SES INTERLOCUTEURS
Observer, analyser, comprendre son non-verbal.
Identifier ses intérêts.
Pointer ses motivations.
Comprendre ses bénéfices attendus.


RAMENER SON INTERLOCUTEUR DANS UNE ATTITUDE DE RÉSOLUTION POSITIVE
Appréhender le recadrage positif.
Maîtriser le changement de plan.
Utiliser le repositionnement « gagnant-gagnant ».

ANALYSER ET METTRE À PLAT LE DIFFÉREND
Identifier les solutions palliatives.
Souligner et formaliser l’accord.
Vérifier la disposition finale de l’interlocuteur.

CONCLURE ET PRÉPARER L’AVENIR
Renforcer la qualité de la relation.
Anticiper les prochains différends.
Construire la base commune du règlement des prochains différends.