MANAGER DES PROJETS LEAN EN PRODUCTION
ACCOMPAGNEMENT VERS LA PERFORMANCE

intra entreprise 

PRIX :

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DUREE :
 2 jours

PEDAGOGIE :
Une simulation de production permettra de comprendre les principes et enjeux du Lean.
Application pratique sur trois cas de l’entreprise : une recherche de projet Lean sera faite parmi les préoccupations des participants.

SANCTION :

Attestation de compétences

LIEU :

EN ENTREPRISE

Bt Orga Perf

CONCERNE :

Manager de terrain.

PREREQUIS :

Expérience du management, connaître les méthodes de performance industrielle.

OBJECTIFS :

  • Comprendre les objectifs et les enjeux du Lean comme prolongement de la qualité.
  • Connaître les outils de base du Lean.
  • Animer la démarche Lean en production : déployer, impliquer, informer, former, accompagner.

CONTENU DETAILLE :

Introduction sur le Lean
Contexte et historique de la démarche Lean.
Présentation des principes Lean.
Les indicateurs du Lean.
Qualité et Lean : Lean, qualité, amélioration continue (PDCA).

Manager les chantiers Lean
Rôles et responsabilités dans le deploiement du Lean.
Approche Top Down et Bottom Up.
Sélection des sujets.
Animation de groupes (communiquer, déléguer, motiver) démarche DMAIC, PDCA, pratique du KAIZEN event...
L’animation visuelle du travail en groupe.

Les outils du Lean
La fiche de projet.
La voix des clients.
Cartographie du processus : SIPOC, analyse de déroulement, cartographie de la valeur (dite VSM : Les points clés de la communication en audit).
Les outils de collecte de données : observations terrain, exploitation mesure, graphiques, Pareto.

Mettre en évidence les axes d’amélioration
Le rôle des outils de résolution de problémes : QQOQCP, Brainstorming et diagramme des affinités, 5M, Ishikawa, 5P, vote pondéré, classification impact/difficulté, QRQC.
Solution type Lean : management visuel, processus et VSM cible, organisation des lignes de production, cellule en U, méthode de flux tiré : double bac, Recor, Kanban.
Pérenniser l’amélioration.
Clôturer le projet et communiquer.