REBOOSTER LA DYNAMIQUE D’EQUIPE APRES LA CRISE
420 € ht / stagiaire |
CONCERNE :Managers, responsable de service ou d’équipe.PREREQUIS :Aucun prérequis n'est nécessaire.OBJECTIFS :
CONTENU DETAILLE :Décrypter les nouveaux défis qui menacent la cohésion de l’entreprise• Le changement de paradigme dans la relation Entreprise/Salariés • La transformation du sentiment d’appartenance • Les difficultés de la cohésion : individualisme, ou individualisation • Les ressorts de la performance sont-ils toujours en cohérence avec la compétence et l’implication Réagir en leader • Adopter le bon style de management pour accompagner efficacement chaque collaborateur : les apports du management situationnel • Impliquer son équipe dans la recherche de solutions (réunions participatives, entretiens de feedback…) • Prendre du recul pour conserver ses capacités de jugement et de prise de décision • Gérer ses doutes et son stress de manager • Adopter une posture gagnante pour maintenir la motivation et la cohésion de son équipe Créer et entretenir la motivation • Les critères de démotivation des équipes • Les facteurs de motivation et l’impact du manager sur ceux-ci • La mise à jour des leviers de motivation d’une personne • Les signes de reconnaissance individuels • L’entretien de remotivation (et garder la confiance) Désamorcer les tensions et gérer les incertitudes • Doutes, tensions, stress, agressivité, repli… comprendre les réponses émotionnelles et les mécanismes de défense face à la perte de repères • Décrypter les réactions de ses collaborateurs pour mieux les accompagner • Adapter sa communication au profil de chaque collaborateur • Acquérir les outils pour désamorcer les tensions et conflits au sein de l’équipe |
