MANAGER LA SECURITE ROLES, MISSIONS ET RESPONSABILITES
PRIX :
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DUREE : 2 jours
PEDAGOGIE : Nombreuses études de cas et travaux de groupe.
SANCTION :
Attestation de compétences
LIEU :
EN ENTREPRISE
CONCERNE :
Agent de maîtrise. Encadrement de proximité.
PREREQUIS :
Aucun prérequis n'est nécessaire.
OBJECTIFS :
Prendre conscience de son rôle et de ses responsabilités en matière de sécurité.
Intégrer les composantes Santé Sécurité au quotidien dans son management.
Accompagner le changement des comportements Santé Sécurité.
Savoir identifier les forces et faiblesses de ses collaborateurs en matière de santé et sécurité.
Identifier les besoins en compétences et formation.
Etre capable d’alimenter une réunion sécurité, faire un feedback positif auprès de ses collaborateurs.
Comprendre le phénomène accident et savoir détecter les ruptures.
Savoir analyser les risques et les accidents, incidents et presqu'accidents.
CONTENU DETAILLE :
Comprendre les enjeux Introduction : la santé, la sécurité Les accidents du travail et les maladies professionnelles Le coût de la non sécurité, la réparation des accidents et des maladies Les principes de prévention réglementaires La responsabilité civile et pénale, la délégation de pouvoir Rôle et missions sécurité de l’encadrement L’évaluation des risques et détection des situations dangereuses Les principes de prévention : prévention intégrée, protections individuelle et collective L’accueil et la formation des collaborateurs La gestion et le traitement des comportements non sécuritaires L’intégration et l’utilisation des équipements et produits La gestion de la sécurité des entreprises extérieures Connaître les acteurs internes et externes SSE Liens avec les systèmes Qualité et Environnement
Favoriser les comportements sécurité Comprendre la prise de risques Le syndrome de la grenouille Analyse des incidents et accidents Le respect des règles et consignes de sécurité Les outils d’obtention d’un comportement conforme Suivi et évaluation des comportements La technique de l’observation Animer la sécurité dans son équipe Etude de cas personnalisée Analyse de risque d’un poste de travail (étude sur le terrain) Mise en situation de formation Auto-diagnostic sur le terrain Mise en situation d’observation des postes de travail et simulation de feed-back (prise de photo ou film)
L’après formation La dynamique post formation pourra être assurée par la mise en place des réunions sécurité. Chaque manager pourra être objectivé sur le nombre de visites ou réunions organisées. On peut imaginer des indicateurs de moyens : Nombre de visites organisées Nombres d’actions concrètes immédiates déclenchées suite aux visites
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