FORMATION RÉUSSIR VOS ENTRETIENS

Maîtriser les différentes étapes
Créer un climat de confiance et maîtriser les techniques d’évaluation objective.
Déceler les freins et savoir les gérer.
Faire le bilan de l’année écoulée : évaluer les résultats, les compétences et la performance.
Définir des objectifs en lien avec la stratégie de l’entreprise.
Construire un plan de développement efficace et motivant : compétences et projet professionnel.
Reconnaître les situations à risque et savoir les gérer.
Conclure positivement.

Rendre l’évaluation objective
Jugements d’impression et méthode des faits significatifs.

Fixer des objectifs SMART et motivants
Identifier les différents types d’objectifs.
Identifier les craintes et besoins de ses collaborateurs.
Définir des objectifs SMART, en lien avec la stratégie de l’entreprise.
Adapter un objectif à un collaborateur et à un environnement donné.
Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année.

Acquérir les comportements managériaux adaptés
L’attitude positive et constructive.
Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l’entretien.
Développer sa capacité d’écoute active : les attitudes de PORTER.
Savoir formuler une critique justifiée.
Savoir gérer les situations difficiles.
Reconnaître son collaborateur.