PEDAGOGIE : Alternances d’apports méthodologiques illustrés de nombreux exemples et exercices. Mise en application sur les activités logistiques de l’entreprise.
SANCTION :
Attestation de compétences
LIEU :
EN ENTREPRISE
CONCERNE :
Responsables d’activités logistiques.
PREREQUIS :
Connaître les bases de la logistique opérationnelle.
OBJECTIFS :
Favoriser le pilotage et l’optimisation des opérations et de l’organisation logistique.
Connaître les différentes méthodes et outils d’optimisation logistique.
CONTENU DETAILLE :
L’optimisation d’un entrepôt ou plateforme de stockage Technique d’implantation d’un entrepôt : Barycentre - Centration Calcul des surfaces de travail et de stockage Organiser la circulation des personnes et de la marchandise La Planification : taille du lot, fréquence d’entrée et de sortie Notion sur la rotation des stocks et la couverture de stock L’évolutivité de l’entrepôt et ses limites de capacités Les moyens adaptés pour la manutention et le stockage Les coûts logistiques Le coût logistique, le coût d’acquisition et le coût de possession Le coût de pénurie ou de la non qualité Les indicateurs d’activités : taux de remplissage, taux d’utilisation du matériel La productivité de l’entrepôt et de l’équipe : taux d’engagement, taille de l’effectif (diagramme d’enclenchement des activités) Notion sur le SMB pour développer les modes opératoires
La démarche continue de la qualité ERP- WMS - PCAO Code barre- code SSCC L’audit interne, notion du benchmarking La veille professionnelle
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