FORMATION SMED

OPTIMISATION DES TEMPS DE CHANGEMENT DE SÉRIES

Durée

2 jours

Pédagogie

Alternances d’apports théoriques et méthodologiques.
Mise en application d’un chantier SMED sur les installations de l’entreprise.

Sanction

Attestation de compétences

Prix

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Lieu

EN ENTREPRISE

Concerne

Encadrement de production, techniciens méthodes et atelier, gestionnaires de flux, chargés de l’amélioration continue, opérateurs et régleurs.

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire.

Objectifs

– Acquérir la méthode dans ses différentes phases et l’appliquer sur un exemple concret.
– Obtenir des gains importants sur les temps de montage des outils.
– Diminuer les temps d’arrêt machine dus aux changements d’outils et améliorer la flexibilité.
– Réduire les délais et les stocks d’en-cours.

Contenu détaillé de la formation

Les enjeux liés au SMED et les objectifs de la démarche

La Méthode SMED :
– Phase 0 : définir les objectifs / choisir le chantier pilote / identifier le groupe de travail
– Phase 1 : identifier les opérations : internes (devant être faites obligatoirement, machine arrêtée) / externes (pouvant être faites machine en marche)
– Phase 2 : extraire les opérations externes qui sont traitées à tort comme des opérations internes / repérer les opérations internes à externaliser
– Phase 3 : convertir les opérations internes en opérations externes
– Phase 4 : réduire la durée d’exécution des opérations internes et des opérations externes

Le pilotage et l’animation d’un chantier SMED (étude de cas) :
– Les critères de choix de l’installation
– La structuration de l’équipe projet et de son animation
– Fixation de l’objectif et du délai de réalisation
– Organisation de l’observation, du dépouillement et de la qualification des opérations
– Structuration du plan d’actions et de sa gestion
– Élaboration d’un standard de changement de série
– Mise en place de l’indicateur de suivi