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Formation Manager à distance vos équipes
Boostez la performance de votre équipe, même à distance !
Découvrez les leviers d’un management à distance efficace : organisation, communication claire et motivation durable.
Adoptez les bonnes pratiques pour transformer la distance en atout et renforcer la cohésion de vos collaborateurs.
Durée
1 jour
PédagogieInteractive avec alternances d’apports méthodologiques illustrés de nombreux exemples et mises en situation personnalisés aux participants et à leur contexte.
Documentation stagiaire reprenant les points clés de la formation.
Attestation de compétences
PrixNous consulter
Lieu
EN ENTREPRISE
Albertville – Annecy – Avignon – Bourg en Bresse – Chambéry – Grenoble – Lyon – Mâcon – Roanne – Saint Etienne – Valence …
Concerne
Manager ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs.
PrérequisAucun prérequis n’est nécessaire
Objectifs– Identifier les spécificités et facteurs clés de réussite du management à distance et en télétravail.
– Organiser le travail de l’équipe et le suivre.
– Créer et entretenir la motivation de son équipe à distance.
Programme détaillé de la formation
IDENTIFIER LES FACTEURS CLES DE REUSSITE DU MANAGEMENT A DISTANCE
Différences entre le management de proximité et à distance
Objectif : Appréhdender les spécificités du management à distance afin d’organiser efficacement l’activité, maintenir le lien et renforcer la cohésion de l’équipe
Les enjeux de la distance, à la fois pour le manager et le collaborateur
La création et l’entretien d’un lien pour contrebalancer la distance
La définition des règles de fonctionnement claires et explicites
Adapter son style de communication aux membres de son équipe
Objectif : Identifier les profils comportementaux de ses collaborateurs pour ajuster son mode de communication et favoriser l’engagement à distance
Les 4 profils comportementaux et leurs caractéristiques
La carte des partenaires (mapping de son équipe)
L’utilisation de cet outil pour adapter son mode de communication
Organiser le travail de l’équipe et le suivre
Objectif : Mettre en place des méthodes de pilotage adaptées permettant de clarifier les responsabilités, suivre l’activité et atteindre les objectifs fixés
La clarification des tâches de chaque collaborateur et leur positionnement sur une matrice d’activité
Les principes du management de la performance
La fixation d’objectifs précis pour superviser l’activité malgré la distance
CREER ET ENTRETENIR LA MOTIVATION DE L’EQUIPE A DISTANCE
Communiquer efficacement à l’oral (sans le visuel) ou à l’écrit
Objectif : Choisir les outils et techniques de communication adaptés au contexte pour garantir des échanges clairs, fluides et efficaces à distance
Les avantages comparés des différents médias
La charte de communication au sein de l’équipe pour choisir le bon outil selon le contenu et l’urgence
Le décryptage des signaux d’incongruence lors d’échanges au téléphone
Les qualités de rédaction des emails
L’organisation et la mise en œuvre de visioconférences
Créer et entretenir la motivation à distance
Objectif : Identifier les facteurs de motivation individuels et mettre en œuvre des actions de soutien et de reconnaissance favorisant l’engagement durable des collaborateurs.
Les critères de démotivation des équipes à distance
Les facteurs de motivation et l’impact du manager sur ceux-ci
La mise à jour des leviers de motivation d’une personne
Les signes de reconnaissance individuels
L’entretien de remotivation
Nos centres de formation : Valence Grenoble et Chambéry